Vorneweg: Wertvolle Führung ist ein Führungsansatz, bei dem das Leben und die Förderung von Grundwerten am Arbeitsplatz im Vordergrund stehen. Dazu gehört es, mit gutem Beispiel voranzugehen, die Bedeutung von Werten zu vermitteln und zu fördern, eine positive Kultur zu schaffen, die mit diesen Werten in Einklang steht, und Entscheidungen zu treffen, die diese Werte widerspiegeln. Ziel wertschätzender Führung ist es, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Sind Sie bereit?
Wertvolle Führung ist ehrlich
Wenn ein CEO authentisch und integer ist, schafft dies Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Interessengruppen. Es ist wahrscheinlicher, dass die Menschen einer Führungskraft vertrauen, die in ihren Handlungen und Entscheidungen transparent und konsequent ist, und ihre persönlichen Werte nach Außen trägt. Ein CEO, der mit Ehrlichkeit und Integrität führt, ist ein positives Beispiel für den Rest der Organisation.
Wenn die Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskraft diese Werte vorlebt, spornt sie das an, es ihnen gleich zu tun. Außerdem trifft ein Geschäftsführer, der Ehrlichkeit und Integrität in den Vordergrund stellt, mit größerer Wahrscheinlichkeit ethische Entscheidungen, die mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Dies kann dazu beitragen, potenzielle rechtliche oder rufschädigende Probleme zu vermeiden und dass das Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich ist.
Mit starken Kommunikationsfähigkeiten wertvoll führen
Führendes Personal ist dafür verantwortlich, Mitarbeitern, Interessengruppen und Investoren die Vision, die Mission und das Leitbild des Unternehmens zu vermitteln. Starke Kommunikationsfähigkeiten ermöglichen es Geschäftsführern, diese Botschaften klar und präzise zu formulieren und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen.
Außerdem sind führende Mitarbeiter die effektiv kommunizieren können in der Lage, ihre Mitarbeiter einzubinden und sie zu inspirieren, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Effektive Kommunikation kann schließlich dazu beitragen, eine wertvolle Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlen. Mehr Loyalität, Vertrauen und Zusammenarbeit durch Kommunikation als Führungsmittel.
Und auch in speziellen Zeiten muss ein CEO gewissenhaft kommunizieren, um einerseits schwierige Situationen zu bewältigen und negative Auswirkungen zu minimieren. Starke Kommunikationsfähigkeiten versetzen einen CEO in die Lage, Probleme schnell und transparent anzusprechen und so möglichen Schaden zu begrenzen. Um andererseits aber Innovationen anzuregen und Veränderungen innerhalb des Unternehmens zu steuern. Eine wirksame Kommunikation kann den Mitarbeitern helfen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu verstehen und neue Ideen anzunehmen.
Emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, positive Beziehungen aufzubauen
Wertvolle Führung ist empathische Führung. CEOs, die über emotionale Intelligenz verfügen sind besser in der Lage, mit Menschen auf einer emotionalen Ebene in Kontakt zu treten, Vertrauen und Beziehungen aufzubauen und eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Sie können Konflikte effektiv bewältigen, indem sie die Sichtweisen anderer verstehen und sich in sie einfühlen. Sie können Konflikte mit einer ruhigen und rationalen Denkweise angehen und auf eine für alle Seiten vorteilhafte Lösung hinarbeiten.
Emotionale Intelligenz ist eine Voraussetzung für effektive Führung. Ein Geschäftsführer, der seine eigenen Emotionen verstehen und steuern kann, kann mit Einfühlungsvermögen führen und sein Team dazu inspirieren, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Empathie ist auch wichtig für die Anpassungsfähigkeit in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld. Ein CEO, der über emotionale Intelligenz verfügt, kann sich schnell an Veränderungen anpassen und den Mitarbeitern helfen, sich durch Übergänge zu bewegen.
Wertvolle Führung und Problemlösung
Wie gehen leitende Mitarbeiter mit Problemen im Unternehmen um? Eine komplexe Frage, denn sie müssen eine Wachstumsmentalität entwickeln, die Herausforderungen eher als Chance zum Lernen und Wachsen sehen, denn als Problem. Sie sollten offen sein für neue Ideen und Perspektiven und bereit, Risiken einzugehen, um Probleme zu lösen. Das bedeutet auch, Mitarbeiter einzubeziehen und sie zu ermutigen, ihre Ideen und Lösungen mitzuteilen. Je mehr Daten und Informationen ein leitender Angestellter zur Problemlösung einsammeln kann, ob durch Recherchen, das Einholen von Feedback von Interessengruppen oder durch Analyse von Daten, desto eher können Probleme gelöst werden.
Wertvoll wird die Arbeit des Geschäftsführers als Problemlöser allerdings erst dann, wenn er wertschätzend mit anderen zusammenarbeitet. Die Lösung von Problemen erfordert oft die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen und Teams. Ein CEO kann dies erleichtern, indem er verschiedene Perspektiven zusammenbringt, eine offene Kommunikation fördert und konstruktives Feedback ermöglicht. Sobald er eine Lösung für ein Problem gefunden hat, muss er Maßnahmen ergreifen, um sie auch umzusetzen. Dazu kann es gehören, die Lösung den Beteiligten mitzuteilen, Aufgaben zu delegieren und den Fortschritt zu überwachen.
Wertvoll Führen mit einer klaren Vision vorangehen
Eine klare Vision hilft dem CEO und dem restlichen Führungsteam, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Entscheidungen zu treffen, die mit den Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmen. Eine klare Vision trägt auch dazu bei, Mitarbeiter und Interessengruppen zu motivieren. Wenn die Mitarbeiter die Ziele der Organisation verstehen und wissen, wie ihre Arbeit dazu beiträgt, diese Ziele zu erreichen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich für ihre Arbeit engagieren und einsetzen. Am besten packen Sie ihre Vision in eine mitreißende Geschichte und nutzen Storytelling, um mit ihrer Vision zu führen.
Auf ihrem Weg zu einer Leadership Brand sollten Geschäftsführer mit gutem Beispiel vorangehen, denn ihr Verhalten gibt den Ton für den Rest des Unternehmens an. Als Leiter eines Unternehmens beeinflussen ihre Handlungen und Entscheidungen die Kultur und die Werte des Unternehmens. Wenn der CEO mit gutem Beispiel vorangeht und die Verhaltensweisen und Werte vorlebt, die er von seinen Mitarbeitern erwartet, schafft dies ein positives und produktives Arbeitsumfeld. Seine Aktionen stehen symbolisch für die Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter sind motiviert und engagiert, wenn sie sehen, dass ihre Führungskräfte das, was sie predigen, auch in die Tat umsetzen.
Wenn der CEO hingegen das eine sagt und das andere tut, stiftet das Unruhe und Verwirrung und das Vertrauen innerhalb der Organisation wird untergraben. Die Mitarbeiter könnten das Gefühl haben, dass die Werte des Unternehmens nicht echt sind oder dass bei ihrem Verhalten mit zweierlei Maß gemessen wird. Getuschel und Gemauschel unter Kollegen – und damit unter Ausschluss der Führungsriege – können die Folge sein, auch bekannt als Flurfunk.
Wer effektiv delegiert, führt wertvoll
Effizientes Delegieren ist für Geschäftsführer unerlässlich, da sie nicht alles selbst machen können. Entweder sie selbst haben viele Verantwortlichkeiten oder sie delegieren Kernaufgaben im Unternehmen an weitere Geschäftsführer. Zu den Aufgaben gehören die Festlegung der Unternehmenskultur und -strategie (Chief Strategy Officer, Chief Culture Officer), das Management interner und externer Beziehungen (Chief Technical Officer), die Überwachung von Betrieb und Qualität (Chief Operations Officer, Chief Quality Officer) und die Sicherstellung der finanziellen Gesundheit des Unternehmens (Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Marketing Officer). Indem sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten an fähige Teammitglieder delegieren, können sich CEOs Zeit frei machen und sich auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie am meisten bewirken können.
Das Delegieren von Aufgaben trägt auch zum Aufbau eines starken und fähigen Teams bei, da es den Mitarbeitern ermöglicht, neue Fähigkeiten zu entwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Um erfolgreich zu sein, muss die Delegation jedoch sinnvoll durchgeführt werden. Dies bedeutet, dass die richtigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Delegation ermittelt werden müssen, dass die richtigen Mitarbeiter für diese Aufgabe ausgewählt werden müssen und dass klare Anweisungen und Unterstützung gegeben werden müssen.
Wenn die Delegation nicht effizient durchgeführt wird, kann sie zu einer Reihe von Problemen führen. Wenn beispielsweise Aufgaben an die falschen Personen oder mit unzureichender Anleitung delegiert werden, werden sie nicht in der gewünschten Qualität erledigt. Dies kann zu Frustration und Unzufriedenheit sowohl beim CEO als auch bei seinen Teammitgliedern führen. Wenn der CEO andererseits zu zögerlich ist, Aufgaben zu delegieren, kann er von der Arbeit überwältigt werden. Das kann sich sowohl auf die eigene Leistung als auch auf die Leistung des Unternehmens als Ganzes negativ auswirken.
