SAP hat die Vision, „die Welt zu einem besseren Ort zu machen, indem das Unternehmen Menschen und Unternehmen dabei unterstützt, effizienter zu arbeiten und innovativer zu sein”. Die Allianz versucht ”den Menschen zu helfen, in einer unsicheren Welt vorauszudenken und besser zu planen”. Und Adidas hat kurzum den Anspruch “die beste Sportmarke der Welt zu sein.” Eine klare Unternehmensvision ist entscheidend, um den Kurs eines Unternehmens festzulegen. Soweit so gut. Doch wie geht man das an? Eine Unternehmensvision verfassen: Wie gelingt es?
Bevor Sie eine Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens entwerfen, ist es wichtig, die aktuelle Situation Ihres Business sorgfältig zu bewerten. Außerdem sollten Sie langfristige Ziele und Zwecke Ihres Unternehmens genau kennen. Je tiefer Ihre intrinsische Motivation ist, desto stärker wird Ihre Unternehmensvision. Lassen Sie uns loslegen!
Zu Beginn: Bewertung der aktuellen Situation
Geschäftsführung erfordert ein tiefes Verständnis des Firmenumfelds. Dieser Schritt bildet das Fundament für jegliche zukünftige Planung und Strategie. Von der Analyse des Geschäftsmodells bis hin zur Wettbewerbslandschaft und den Kundenbedürfnissen – jede Facette der Unternehmensrealität muss sorgfältig betrachtet werden.
Welche Produkte oder Dienstleistungen bietet Ihr Unternehmen an? Wie ist das Geschäftsmodell strukturiert, und wie wird damit Gewinn erzielt? Durch eine eingehende Analyse können Schwachstellen oder Potenziale zur Diversifikation identifiziert werden.
Bedenken Sie auch, dass Ihre Kunden das Rückgrat Ihres Unternehmens sind. Eine genaue Untersuchung der Kundenbasis – deren Bedürfnisse, Verhalten und Präferenzen – ist elementar. Außerdem ist eine gründliche Marktanalyse notwendig, um den Stand des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern zu verstehen.
Die allseits bekannte SWOT-Analyse ist ein wirksames Werkzeug, um die Situation Ihres Unternehmens zu bewerten. Sie ermöglicht die Identifizierung von Stärken und Schwächen innerhalb des Unternehmens sowie Chancen und Risiken in der externen Umgebung. Ein guter Ausgangspunkt für fundierte Entscheidungen und strategische Schritte. Und der Grundstein für eine leistungsstarke Unternehmensvision.
Inspirierende Unternehmensmission verfassen mit Purpose
Ein Unternehmen ohne definierten Zweck gleicht einem Schiff ohne Kompass. Purpose ist das „Warum“ hinter allem, was Ihr Unternehmen tut. Purpose ist mehr als bloße Gewinnabsichten und umfasst die tieferen Wertvorstellungen, die Ihre Organisation antreiben.
Die Ermittlung von Markenwerten erfordert eine tiefgehende semiotische Analyse. Warum existiert das Unternehmen? Welchen Beitrag soll es leisten?
Die Werte und Überzeugungen eines Unternehmens sind schließlich seine Grundpfeiler. Sie bilden den ethischen Rahmen und dienen als Orientierung für alle unternehmerischen Entscheidungen. Die Verwurzelung in diesen Werten führt zu einer konsistenten und authentischen Ausrichtung des Unternehmens. Starke Wertemodelle im Unternehmen motivieren Mitarbeiter zu Höchstleistung und geben Orientierung, Ein semiotisches Mindset hilft Ihnen bei diesem Schritt in der Ausformulierung Ihrer Unternehmensvision ungemein.
Doch wie ist die Unternehmensmission nun mit der Entstehung einer Unternehmensvision verbunden? Nun, ein klar definierter Zweck schafft eine solide Grundlage, auf der eine inspirierende Vision aufgebaut werden kann. Er fungiert als Richtlinie, die das gesamte Unternehmen auf seinen Wachstumspfad lenkt.
Wie Ziele eine Unternehmensvision gestalten
Purpose legt den Zweck einer Firma fest, während Ziele als Wegweiser für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens dienen. Sie bieten eine klare Ausrichtung und definieren den Kurs, den das Unternehmen über einen längeren Zeitraum verfolgen will. Diese Ziele sind nicht nur ehrgeizig, sondern auch spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (eng. SMART).
Die Festlegung langfristiger Ziele ermöglicht es einem Unternehmen, eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln. Diese Ziele helfen dabei, die Mission des Unternehmens zu definieren und den Weg zu skizzieren, den es einschlagen möchte.
Sie bieten einen klaren Fahrplan, der als Grundlage für die Entwicklung einer langfristigen Strategie, eines Leitbildes und einer inspirierenden Vision dient. Langfristige Ziele motivieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder. Es ist ihr Engagement, das die Unternehmensvision lebendig macht und in Aktion setzt.
Wie Sie eine inspirierende Unternehmensvision verfassen
Eine Unternehmensvision verfassen erfordert mehr als nur Worte. Sie erfordert eine kluge Auswahl von Formulierungen, die die Essenz des Unternehmens einfangen und eine klare, motivierende Richtung für die Zukunft vorgeben. Sie müssen nicht nur klar und prägnant sein, sondern auch die Werte, Ziele und Ambitionen des Unternehmens widerspiegeln. Jede Formulierung sollte inspirieren, motivieren und gleichzeitig die Vision verständlich machen. Hier kommt es auf kleinste Details in der Tonalität an. Semiotiker verfügen über profundes Wissen in diesem Bereich. Sie sind Experten für symbolische Führung und visionäres Leadership.
Ein Vision Statement zu formulieren, ist für sie Tagesgeschäft. Visionen sollten eingängig und leicht zu merken sein, aber gleichzeitig genügend Tiefgang haben. Dafür ist eine eindeutige und einprägsame Sprachwahl unerlässlich, die gleichzeitig optimistisch und motivierend ist. Ausdrucksweise in der Vision ist entscheidend. Sie merken: Es ist von großer Bedeutung, dass Sie an dieser Stelle auf jede kleine Nuance in Ihrer Formulierung achten!
Bedenken Sie: Durch präzise und inspirierende Formulierungen kann eine Unternehmensvision zur treibenden Kraft für den Erfolg Ihres Unternehmens werden.
Wie kommuniziert man eine Unternehmensvision an unterschiedliche Interessengruppen?
Angenommen, Sie haben nun eine aussagekräftige, mitreißende Vision formuliert. Wie kommunizieren Sie sie an alle Stakeholder? Klar ist, dass die Mitarbeiter ein Schlüsselfaktor bei der Umsetzung der Unternehmensmission sind. Sie sollten folglich auch diejenigen sein, die Sie permanent einbeziehen, durch Schulungen und regelmäßige Kommunikation. Es liegt an Ihnen, sicherzustellen, dass Mitarbeiter die Vision des Unternehmens verstehen, sich mit ihr identifizieren und ihren Beitrag zur Verwirklichung leisten können.
Eine Unternehmensvision verfassen geht an besten mit klaren Botschaften. Die Botschaften sollten einfach, einprägsam und in verschiedenen Formaten präsentiert werden, sei es in Meetings, E-Mails, Geschichten oder Schulungen – und das intermedial. Auch alle Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und die Vision kontinuierlich und authentisch kommunizieren, um das Engagement und die Ausrichtung der Mitarbeiter zu fördern.
Und wenn ihr Geschäftsmodell im Wandel ist? Dann ist im Change Management die Einbeziehung von Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen umso wichtiger, um eine umfassende Bewertung der Vision vorzunehmen. Ihr Feedback und ihre Perspektiven können wertvolle Einblicke liefern und dazu beitragen, blinde Flecken zu identifizieren, die eine Anpassung der Vision erforderlich machen könnten. Regelmäßige Überprüfungen der Vision sollten als Bestandteil des Unternehmensplans eingebettet werden. Diese Überprüfungen sollten es ermöglichen, den Ist-Zustand mit den gesetzten Zielen zu vergleichen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
