Ein Meilenstein im Leben ist etwas Besonderes und Einzigartiges für jede einzelne Person. Meilensteine sind Anlässe, für die Menschen anerkannt oder in Erinnerung bleiben möchten. Geburtstage und Arbeitsjubiläen können Meilensteine sein. Sie stellen eine wichtige Zeit in unseren Leben. Sie regen dazu an, über unsere Ziele, Erfolge und das persönliches Wachstum nachzudenken. Unternehmen feiern ihre Meilensteine seit jeher in Chroniken, Historien und Jubiläumsbroschüren. Doch hinter den Erfolgen der Unternehmen stecken immer Menschen. Ich denke, in Unternehmen sollten wir also eher Mitarbeitermeilensteine statt Company Milestones feiern.
Warum traditionelle Dienstjubiläen nicht ausreichen
Gehen Sie deshalb über traditionelle Dienstjubiläumsauszeichnungen hinaus. Es ist doch so: Die meisten Menschen haben eine konkrete Vorstellung davon, wie sie ihr Leben in einem bestimmten Alter gestalten möchten. Arbeitsjubiläen veranlassen Mitarbeiter, über ihre Karriere nachzudenken. Mitarbeitermeilensteine veranlassen Mitarbeiter jedoch dazu, über ihre Erfolge nachzudenken. Ein kleiner aber feiner Unterschied. Wie so oft entscheiden Nuancen, über den Erfolg Ihrer Kommunikation.
Mitarbeitermeilensteine bieten eine großartige Möglichkeit, jeden einzelnen Beitrag der Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu feiern und anzuerkennen. Die Implementierung von Mitarbeitermeilensteinen in Ihr Anerkennungsprogramm trägt gewiss dazu bei, Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Mehr als nur Dienstjahre
Arbeitsjubiläen sollten nicht auf fünf Jahre, zehn Jahre usw. begrenzt sein, wie es bei vielen traditionellen Programmen der Fall ist. Heutzutage bleibt eine durchschnittliche Person nur etwa vier Jahre in ihrer Organisation. Anerkennen Sie wertvolle Engagements eines Mitarbeiters und beschränken Sie es nicht auf Dienstjahre. Was meine ich damit: Zum Beispiel den Abschluss der Einarbeitungsschulung, das Erreichen weiterer Bildung oder Zertifizierungen, das Erlernen einer neuen Software. All diese Schritte sind massive Beiträge, um individuelle Karriereziele oder Lebenserfolge zu erreichen. Aber auch um Unternehmensvisionen zu erfüllen.
Schaffen Sie eine Kultur der Anerkennung
Die Schaffung einer Kultur der Anerkennung ist der Schlüssel. Während die Feier eines Arbeitsjubiläums zeigt, dass Sie die Hingabe Ihrer Mitarbeiter schätzen, demonstriert die Feier eines Geburtstags oder anderer Meilensteine, dass Sie persönliches Interesse am Leben Ihrer Mitarbeiter nehmen.
Laut einer Umfrage von Great Place to Work gaben 37% der Befragten an, dass ihnen persönliche Anerkennung zu besserer Arbeit motivieren würde. Mitarbeiter, die sich konsequent an ihrem Arbeitsplatz anerkannt fühlen, nehmen doppelt so wahrscheinlich innovative Denkweisen an und sind eher bereit, sich in ihren Arbeitsaufgaben über das Normale hinaus zu engagieren.
Wie sieht ein erfolgreiches Mitarbeiter-Meilenstein-Programm aus?
Wie sieht ein erfolgreiches Mitarbeiter-Meilenstein-Programm aus? Es ist wichtig, den Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter zu definieren – welche verschiedenen Phasen werden sie in Ihrer Organisation durchlaufen? Der durchschnittliche Lebenszyklus eines Mitarbeiters umfasst mehrere Phasen. Ihr Mitarbeiter-Meilenstein-Programm sollte so strukturiert sein, dass sichergestellt ist, dass es konsistent zur Anerkennungskultur beiträgt.
Ein Budget: Anerkennung mit kleinen Aufmerksamkeiten
Entscheiden Sie, ob Sie Ihren Mitarbeitern für ihre Meilensteine Geschenke oder kleine Aufmerksamkeiten (Belohnungen, Mittagessen, Teamaktivitäten usw.) geben möchten, und nehmen Sie diese Kosten in Ihr Jahresbudget auf. Ich denke an ein gemeinsames Essen nach einer absolvierten Schulung. Oder Kinogutscheine für abgeschlossene Großprojekte.
Ein Kalender: Kein Meilenstein wird übersehen
Lassen Sie niemanden außen vor! Eine bewährte Vorgehensweise besteht darin, einen Kalender oder ein System zu haben, in dem alle Daten Ihrer Mitarbeiter erfasst werden, damit kein Meilenstein übersehen wird und Informationen aktualisiert werden können, wenn Mitarbeiter in Ihre Organisation aufgenommen werden. Vielleicht weisen Sie einer Person in Ihrer Organisation die Aufgabe zu, Ihr Programm zu verfolgen und die Planung und Kommunikation damit zu koordinieren. Das könnte beispielsweise ein Direktor für Unternehmenskultur sein.
Regelmäßige und bedeutsame Anerkennung
Das Feiern von Meilensteinen ist nur eine Form der Anerkennung, und es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Mitarbeiter-Anerkennung regelmäßig und bedeutungsvoll sein sollte. Anerkennung ist entscheidend für die Schaffung einer attraktiven Unternehmenskultur, die die Beiträge, Hingabe und Erfolge ihrer Mitarbeiter wertschätzt, egal wie groß oder klein sie sind.
Indem Sie Mitarbeitermeilensteine feiern und anerkennen, schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung und fördern die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit, um die verschiedenen Meilensteine Ihrer Mitarbeiter zu würdigen und ein Mitarbeiter-Meilenstein-Programm zu entwickeln, das die individuellen Erfolge und das persönliche Wachstum jedes Mitarbeiters berücksichtigt.
