Mitarbeitende, die sich ihre Arbeitszeit mit ihren Wunscharbeitsstunden frei einteilen. Vier-Tage-Woche, mit dem Hund Gassi gehen, entspannt einkaufen gehen über Mittag. Dinge, die zwar Mitarbeiter begeistern. Dinge, die viele Mitarbeiter gerne mit dem Job vereinen würden, es aber aufgrund der Unternehmensrichtlinien nicht dürfen.
Wenn private Anliegen Vorrang haben, sind Mitarbeiter ausgeglichener und zufriedener. In einer Vertrauenskultur sollte es egal sein, wann die Arbeit erledigt wird. Warum sollte man also nicht Pausen für Sport oder für einen Spaziergang mit Freunden einlegen? Sie können sich sicher vorstellen, wie das mentale System herunterfährt, wenn man zwischendurch entspannt in den Park schlendert.
Gut erholt und konzentriert kann man mehr erreichen als in Überstunden mit Stress und Zeitdruck. Lieber Kundenprojekte absagen, als die Arbeitsplatzgesundheit der Kollegen aufs Spiel setzen.
Mitarbeiter begeistern durch aktive Wertschätzung
Die goldene Regel: „Behandle andere Menschen so, wie du selbst behandelt werden willst.“, gilt auch im Arbeitsumfeld. Stress, Druck und Hektik beeinflussen unseren Umgang miteinander oftmals negativ. Doch wir wissen alle, dass positive Vibes Wohlwollen, Fairness und Respekt stärken. Persönliche Werte sollten in jede Unternehmenskultur einfließen. Wie wäre es, wenn Sie größtes Augenmerk darauf legen, regelmäßig Feedback, Kritik und Lob zu äußern, sowie eine Wertschätzungskultur aufzubauen?
Wenn Sie das Gefühl vermitteln, dass Mitarbeiter für Ihre Arbeitsleistung, aber auch als individuelle Persönlichkeiten geschätzt werden. Das steigert die Produktivität und damit die Zufriedenheit im Unternehmen nachhaltig. Gleichzeitig macht sichtbar nach außen getragene Mitarbeiterzufriedenheit die Arbeitgebermarke für Interessenten attraktiv.
Warum ist es überhaupt wichtig, Mitarbeiter zu begeistern?
Begeisterte Mitarbeiter im Unternehmen zu haben ist aus mehreren Gründen wichtig. Denn je eher sich Mitarbeiter begeistern und sich für die Markenwerte engagieren, desto mehr investieren sie in ihre Arbeitsleistung. Sie sind eher bereit, über sich hinauszuwachsen und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.
Mitarbeiter, die für ein Unternehmen brennen, weil sie dessen Unternehmenswerte teilen, können zu Fürsprechern der Marke werden. Indem sie die Markenwerte und -botschaften in ihren persönlichen und beruflichen Netzwerken weitergeben, repräsentieren sie Ihre Marke. Sie können sich vorstellen, wie diese Mitarbeiter als Multiplikatoren den Bekanntheitsgrad und die Reichweite der Marke erhöhen.
Außerdem steigert Begeisterung für ein Unternehmen die Kreativität von Mitarbeitenden. Die Wahrscheinlichkeit ist größer, dass sie innovative Ideen und Lösungen einbringen, die das Unternehmenswachstum vorantreiben. Je positiver die Arbeitsplatzkultur, desto höher ist die Arbeitszufriedenheit, Motivation und das persönliche Wohlbefinden.
Mitarbeiter motivieren: Schritt für Schritt
Mitarbeiter begeistern für die Markenkernwerte eines Unternehmens ist ein entscheidender Schritt beim Aufbau einer Leadership Marke. Wenn die persönlichen Überzeugungen der Mitarbeiter mit den Markenwerten übereinstimmen, werden sie leichter zu Botschaftern der Marke und können dazu beitragen, die Markenbotschaft bei den Kunden zu verstärken.
Zunächst müssen Direktoren für Unternehmenskultur oder Corporate Culture Manager dafür sorgen, dass Markenleitbild, Vision und Mission gelebt werden. Vermitteln Sie daher die Markenwerte Ihres Unternehmens permanent. Stellen Sie sicher, dass die Markenwerte den Mitarbeitern durch Schulungen, Workshops und andere interne Kommunikationskanäle klar vermittelt werden. Die Mitarbeiter müssen die Markenwerte verstehen und wissen, wie sie sich auf ihre Rolle im Unternehmen beziehen.
Führungskräfte und Manager im Unternehmen müssen die Markenwerte verkörpern und sie in ihrem Handeln und Verhalten vorleben. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Mitarbeiter, die sehen, dass ihre Führungskräfte sich den Markenwerten verpflichtet fühlen, werden sich ebenfalls daran orientieren.
Markenwerte prägen Ihre Organisationsstrukturen. Eine positive Arbeitskultur, die mit den Markenwerten in Einklang steht, ermutigt Ihre Mitarbeiter dazu, sich mit der Marke zu beschäftigen. Anerkennen und belohnen Sie Mitarbeiter, die die definierten Markenwerte verkörpern. Schaffen Sie Anreize für diejenigen Mitarbeiter, die sich über die Jobbeschreibung hinaus für das Unternehmen engagieren.
Ganz wichtig: Vergessen Sie nicht, Ihre Unternehmenswerte und ihre Präsenz im Unternehmen regelmäßig zu prüfen und zu schulen. Bitten Sie empathisch um Feedback. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Rückmeldung dazu zu geben, wie das Unternehmen die Markenwerte besser verkörpern kann. Gerade in Unternehmen mit hoher Fluktuation sind regelmäßige Wiederholungen der Unternehmenswerte wichtig, um bei Mitarbeitern Identifikation zu stiften.
Mit welcher internen Kommunikation kann man Mitarbeiter begeistern?
Es gibt verschiedene Instrumente, die Unternehmen verwenden können, um Mitarbeiter effektiv mit den Unternehmenswerten in Verbindung zu bringen und sie zu aktivieren, sich mit der Marke zu beschäftigen. Ich möchte an diese Stelle ein paar Tools nennen, die Sie in Ihrer internen Kommunikation nutzen können, um Unternehmenskultur zu fördern und Ihre Mitarbieter für sie zu begeistern.
Intranet: Nutzen Sie Ihr sicheres internes Netzwerk für den Austausch von Unternehmensnachrichten, Aktualisierungen und Ressourcen aller Art? Dann publizieren regelmäßig Success Stories über ihre Corporate Values.
E-Mail-Newsletter: Versenden Sie regelmäßige E-Mail-Newsletter im Unternehmen? Nutzen Sie sie als ein wirksames Mittel, um die Mitarbeiter über Unternehmensnachrichten, Veranstaltungen und Initiativen im Zusammenhang mit den Markenwerten zu informieren.
Mitarbeiterversammlungen: Klassische Town-Hall-Meetings können ein wertvolles Instrument für CEO sein, um mit den Mitarbeitern in wertvollen Kontakt zu treten. Sie können den Mitarbeitern auch die Möglichkeit bieten, Fragen zu Corporate Values zu stellen und Feedback zu geben.
Soziale Medien: Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Twitter und Facebook können genutzt werden, um Unternehmenswerte zu verdeutlichen und zu verbreiten. Wenn Ihnen interne Kommunikationstools fehlen, nutzen Sie die sozialen Medien und fangen Sie dort Ihre Mitarbeitenden ein. Zudem geben Sie Ihren Mitarbeitenden dort die Möglichkeit, ihre eigenen Geschichten und Erfahrungen im Zusammenhang mit den Markenwerten zu teilen.
Schulung und Entwicklung: Schulungs- und Entwicklungsprogramme helfen Ihren Mitarbeitern zu verstehen, wie ihre Arbeit mit den Werten des Unternehmens in Einklang steht und wie sie zur Marke beitragen können. Diese Programme bieten den Mitarbeitern auch die Möglichkeit, neue Fähigkeiten und Kenntnisse im Zusammenhang mit den Markenwerten zu erwerben.
Durch den Einsatz dieser internen Kommunikationsinstrumente können Unternehmen ihre Mitarbeiter effektiv mit den Unternehmenswerten in Verbindung bringen und sie aktivieren, sich für die Marke zu engagieren. Es ist wichtig, eine Vielzahl von Instrumenten und Ansätzen zu verwenden, um Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen und mit unterschiedlichen Kommunikationspräferenzen zu erreichen.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Förderung der Unternehmenskultur durch gelebte Markenwerte?
Leitende Angestellte, einschließlich des CEO, spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Unternehmenskultur und der Umsetzung von Markenwerten. Sie sind diejenigen, die den Ton angeben. Sie leben das Verhalten vor, das sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Führungskräfte sollten die Markenwerte in ihren eigenen Handlungen und Entscheidungen verkörpern und die Bedeutung dieser Werte im Unternehmen konsequent vermitteln. Dazu gehört auch die Unternehmensvision. Führungskräfte sollten den Zweck und die Werte des Unternehmens so formulieren, dass sie die Mitarbeiter inspirieren und motivieren.
Mitarbeiter begeistern für die Unternehmenswerte ist nur dann möglich, wenn Führungskräfte eine Verantwortungskultur schaffen. Wenn Sie in wertschätzende Mitarbeiterentwicklung investieren die persönlichen und wirtschaftlichen Erfolge Ihrer Mitarbeiter feiern, mögen sie auch noch so klein sein. Indem sie die Markenwerte selbst verkörpern und ihre Bedeutung für das Unternehmen unterstreichen, können Ihre Führungskräfte eine starke Unternehmenskultur fördern.
